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品牌影响力

在煤炭流通领域,泰德煤网已经建立了强大的品牌影响力,并深深打上供应链管理的烙印,被誉为“煤炭供应链管理专家”。

全球化的煤炭供应链网络

煤炭供应网络:

泰德煤网的全球供应链网络已初具规模,由覆盖全球主要煤炭生产区的采购网络、覆盖国内主要中转区的物流网络、覆盖国内主要消费区的交付服务网络组成的供应链网络,正成为泰德煤网供应链能力最核心资源。

煤炭采购网络:

国内:涵盖东北、三西 ( 山西、陕西、蒙西 ) 地区主要的烟煤、褐煤煤源。

国际:澳大利亚、印尼、朝鲜、越南、哥伦比亚、美国、俄罗斯等国际煤源。

稳定、高效的全球化煤炭供应网络,为客户提供专业化服务奠定基础。

煤炭物流网络:

以港口、储配基地为依托,建立起覆盖环渤海、长江沿线港口及东南沿海的全国化物流网络,并通过不断深化与海运、港口、铁运、汽运、物流公司的战略合作,为客户提供稳定可靠的物流保障。

煤炭交付网络:

在中国煤炭消费集中区域建立起了庞大的交付服务网络,依托各节点成熟的交付能力,实现煤炭终端交付,有效降低客户交付成本。

 
全方位个性化服务

泰德煤网围绕商业流、实物流、资金流、信息流构建的煤炭供应链综合服务能力日趋成熟,通过全球煤炭供应链网络不但可以为客户提供多样化煤种选择和高效、便捷、低成本的交付,还可以提供配煤、检验委托、供应链金融、电子商务、代理等多种专业化增值服务,端到端、一对多的全链条、节点或节点组合服务,满足客户多元需求。

全过程精细化管理

基于客户对煤炭产品和煤炭流通服务的需求,泰德煤网依托SCOR模型构建的专业煤炭供应链组织和管理流程,有力支撑泰德煤网的供应链服务能力。通过不断创新和信息化手段对订单、计划、采购、物流、配煤、销售、执行和结算等供应链环节,进行可视化管理。通过订单与计划拉动,规范包括采购、仓储、加工、配送等多环节的一体化煤炭供应链管理流程,大大提升了煤炭供应链的运营效率,为客户提供一站式端到端的产品交付服务。

“N+1”模式的煤炭供应链运营体系

泰德煤网的运营“N+1”模式是以位于总部的运营管理中心等部门为供应链管理平台的“1”和以位于全球各地的各业务部、子公司为运营主体的“N”共同构成协同一致的供应链运营体系。

运营“N+1”模式是泰德煤网供应链管理的核心模式。通过这一模式,泰德煤网形成了对供应链网络的集约管理,明确了供应链计划管理流程,维护了供应链组织协调机制,并通过信息化手段提升了供应链协同信息的传递效率,实现了对商业流、实物流、资金流和信息流的高度整合和持续优化,从而集约、高效地为下游客户提供用煤解决方案和个性化服务,支撑稳健的战略合作关系。



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