我们发现在很多前三十年和后三十年，我们经历了三十年以后，中国的组织的发展历程好象和以往不太一致，在这个过程中，我本人很喜欢《双城记》一句话，谈到这是既美好的时代，又是最糟糕的时代，智慧的年头，愚昧的年头。

在这个过程中智囊曾经做过调查，对整个变革的理解，一百多个CEO的调查，在这个过程中发现变革其实已经成为所有企业家的常态，这种变革不是雄心壮志，恰恰是从很多的不安和不确定开始的，不是我站出来迎接这个潮头，很大程度上是有很多很多的不安。

前三十年还有一个发现，可以和在座的嘉宾去分享，前三十年组织的变革有点象一条船，只要在决策和业务方向上，驶向我们的蓝海，瞬间一转就可以转到。船象精密的机器。但是现在的组织更象中国的龙，龙头很容易在新的形势下看到方向，但是活生生的组织体系，身子和龙尾很难转动。这时候发现传统的一些解决方案，包括我们在这个教堂上，我们学习的很多的原来的一些知识不能完全运用到现实中去。包括今天我们在座的嘉宾，就是在这个场合探讨新的问题。

系统性的思考不仅仅是分析的过程，更重要的是各个成员之间的反思性的对话，一种有高质量的对话，以及对于大家所认同观点的不断的深度的思考。

要把组织看成一个系统，不能单独看营销、广告、制造、产品。应该把各个组成部分看成一个整体，看到他们之间的联动性、互动性。

我的理论基础的核心问题，因为无论外界如何变化，核心的部分是不会变化的。就象刚才傅强先生说的，现在唯一不变的东西就是变化。

可能对很多人熟读了第五项修炼的人来说，这几个要点比较熟悉了，但是有很多人不太理解这几个基本的要点。因此我主要是看今天到来的听众，有不同的背景，就几个基本的核心能力多说几句。